劉偉：我覺得選擇在科韻路，可以歸結(jié)為緣分、趨勢和氛圍。

劉偉：實(shí)干務(wù)實(shí)、創(chuàng)新求變、憂患意識、大膽開放。

注重實(shí)踐、實(shí)事求是其實(shí)一直以來都是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的精神。做科技更是如此，需要思想上敢干，行動上真干，不能假大空。并且還要務(wù)實(shí)，以前我們6個創(chuàng)始人可以共用一個外置光驅(qū)，因覺得“六個人在一起辦公，一個光驅(qū)足夠了，多了是浪費(fèi)”，到現(xiàn)在，佳都還是堅(jiān)持務(wù)實(shí)的精神。

創(chuàng)新求變，我覺得要敢于打破現(xiàn)有的舒適圈，懂得創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)。

憂患意識，科韻路的科技企業(yè)很多，合作中也帶著激烈的競爭，而且技術(shù)更迭也非常快。因此要在競爭中立身，必須有憂患意識和警惕性，要有長遠(yuǎn)的眼光。佳都是基于憂患意識進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。

最后，不論是創(chuàng)新，還是商業(yè)模式的探索，都需要大膽開放、敢冒險(xiǎn)。成功不是一蹴而就的，只有不斷探索，才能不斷發(fā)掘新機(jī)遇、新趨勢，持續(xù)前行。 

劉偉：推動建立科韻路產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。在政府指導(dǎo)下，以企業(yè)力量為主，調(diào)動社會資源和力量，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展共生組織，重點(diǎn)打造軟件產(chǎn)業(yè)孵化搖籃，與琶洲互聯(lián)網(wǎng)錯位發(fā)展。

打造“科韻路精神”。作為天河乃至粵港澳地區(qū)的一張名片打出去，核心是打造產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力，多角度、多層次地體現(xiàn)科韻路軟件搖籃的作用，提升整體影響力。

帶動園區(qū)微改造。建議從政府推動、企業(yè)參與的模式，帶動整個園區(qū)進(jìn)行微改造，并重點(diǎn)解決基礎(chǔ)道路和綠化改造，增加公共休閑設(shè)施，吸引更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)愿意來科韻路、留在科韻路，成為整個軟件產(chǎn)業(yè)的生力軍。

形成差異化定位。科韻路園區(qū)沉淀了軟件圈的人才、資本、模式創(chuàng)新等因素，已經(jīng)形成了一定規(guī)模。佳都也積極參與園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營，PCI·未來社區(qū)作為其中的創(chuàng)新載體發(fā)揮了積極作用，孵化小而美的科技創(chuàng)新企業(yè)。相較于琶洲，科韻路園區(qū)應(yīng)結(jié)合自身特質(zhì)，走差異化發(fā)展的特色道路。借鑒美國硅谷、上海張江創(chuàng)意園的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式，在政府指導(dǎo)下，以企業(yè)力量為主，調(diào)動社會資源和力量，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，重點(diǎn)打造軟件產(chǎn)業(yè)孵化搖籃。