6月17日下午，區(qū)應(yīng)急管理局肖敏局長組織區(qū)公安分局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)消防救援大隊(duì)和各街道分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人就加強(qiáng)全區(qū)應(yīng)急拉動(dòng)測(cè)試工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。

6月25日上午，區(qū)應(yīng)急管理局到龍洞街地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，對(duì)街道綜合救援隊(duì)伍和社區(qū)網(wǎng)格救援隊(duì)伍開展實(shí)地應(yīng)急拉動(dòng)測(cè)試。

5月下旬以來，區(qū)應(yīng)急管理局對(duì)各街道基層救援隊(duì)伍持續(xù)開展應(yīng)急拉動(dòng)測(cè)試。上圖為6月25日上午，石牌街綜合救援隊(duì)伍和社區(qū)網(wǎng)格救援隊(duì)伍參與應(yīng)急拉動(dòng)測(cè)試。

　　近日，為全面檢視基層救援隊(duì)伍建設(shè)、裝備配置及工作機(jī)制運(yùn)行情況，以最小應(yīng)急響應(yīng)圈建設(shè)驗(yàn)收迎檢工作為契機(jī)，區(qū)應(yīng)急管理局組織各街道開展了高頻次應(yīng)急拉動(dòng)測(cè)試，切實(shí)提升基層救援隊(duì)伍應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　一是“全覆蓋”測(cè)試找差距。組織全區(qū)21個(gè)街道、241個(gè)應(yīng)急網(wǎng)格開展全覆蓋“雙盲”應(yīng)急拉動(dòng)測(cè)試，以視頻抽檢和實(shí)地測(cè)試等方式，組織應(yīng)急拉動(dòng)測(cè)試319次，拉練基層應(yīng)急量2557人次，并運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)追蹤人員到位情況和救援物資狀態(tài)，對(duì)照“5分鐘網(wǎng)格力量施救、10分鐘街道隊(duì)伍增援”要求，查找應(yīng)急響應(yīng)各環(huán)節(jié)工作短板，形成基層救援隊(duì)伍應(yīng)急響應(yīng)情況報(bào)告。

　　二是“全要素”聯(lián)動(dòng)提效能。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急拉動(dòng)測(cè)試的通知》，組織公安、衛(wèi)健、消防、街道等部門和單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，局主要領(lǐng)導(dǎo)作專題工作部署，將人員集結(jié)、物資調(diào)配、信息傳遞、部門協(xié)作等環(huán)節(jié)納入測(cè)試，構(gòu)建和完善以街道指揮中心為核心，依托社區(qū)居委會(huì)、微型消防站、最小應(yīng)急單元等基層應(yīng)急救援人員，聯(lián)合公安、衛(wèi)健、消防、城管等多部門力量協(xié)同參與的基層救援指揮響應(yīng)體系，打破信息壁壘，提升整體應(yīng)急效率。

　　三是“全閉環(huán)”改進(jìn)保長效。建立“測(cè)試—評(píng)估—整改—再測(cè)試”循環(huán)機(jī)制，第一輪測(cè)試后，加強(qiáng)工作通報(bào)，組織研討存在的不足和解決辦法，針對(duì)測(cè)試中暴露的薄弱環(huán)節(jié)優(yōu)化預(yù)案、完善裝備、強(qiáng)化培訓(xùn)、健全機(jī)制，對(duì)未能達(dá)到限時(shí)響應(yīng)要求的單位督促整改和復(fù)測(cè)直至合格，確保測(cè)試成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際戰(zhàn)斗力，切實(shí)提升基層應(yīng)急救援能力。

　　下一步，區(qū)應(yīng)急管理局將持續(xù)加強(qiáng)基層救援隊(duì)伍、裝備和機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)最小應(yīng)急響應(yīng)圈建設(shè)工作取得實(shí)效，為我區(qū)全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、保安全、辦全運(yùn)、提品質(zhì)作出積極貢獻(xiàn)。