1月1日，筆者從天河區(qū)石牌街獲悉，探索城中村綜合治理新路徑，石牌街運(yùn)用社會力量盤活低效資源，將潘祠片區(qū)采用企業(yè)規(guī)模化建設(shè)運(yùn)營模式，以“公益服務(wù)+商業(yè)運(yùn)營”模式，有效吸引社會力量投入2800萬元，推動(dòng)潘祠片區(qū)新型文旅空間升級改造，解決了城中村改造資金難題。

　　天河區(qū)石牌村是目前廣州城央最大的城中村之一。村內(nèi)潘祠片區(qū)原是村集體經(jīng)濟(jì)早期開發(fā)的一處產(chǎn)業(yè)園，由于建筑老舊年久失修，導(dǎo)致資源長期閑置低效利用，阻礙村集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　用好政府有形之手，面對促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代呼喚，石牌街道堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜，以“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”為契機(jī)，引導(dǎo)社會資本進(jìn)入城市更新領(lǐng)域，探索城中村綜合治理由傳統(tǒng)的“政府整體開發(fā)模式”向“社會資本參與經(jīng)營模式”的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)村改制公司盤活潘祠片區(qū)低效閑置土地資源，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展，變“城市傷疤”為“聚寶福地”。

　　政府設(shè)限干預(yù)減少，市場參與積極性自然提高，資源利用效率也隨之增加。經(jīng)村企共同協(xié)商，確定潘祠片區(qū)采用企業(yè)規(guī)模化建設(shè)運(yùn)營模式，以“公益服務(wù)+商業(yè)運(yùn)營”平衡政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)街道支持推動(dòng)和有效監(jiān)督，村集體經(jīng)濟(jì)提供低效閑置資源，第三方企業(yè)“投建管運(yùn)”一體化的資源優(yōu)化配置格局，有效吸引社會力量投入2800萬元，推動(dòng)潘祠片區(qū)新型文旅空間升級改造，一舉解決了城中村改造資金難題，有效探索了一條“村集體+社會力量”共建共治共享新路子。

　　補(bǔ)短提效政企攜手。堅(jiān)持有為政府和有效市場同向發(fā)力，明確社會力量開發(fā)利用閑置資源時(shí)必須配置相應(yīng)面積的新型公共文化空間，既有效盤活了閑置資源，探索了城中村片區(qū)改造路徑，也補(bǔ)齊了城中村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)短板，形成了“文藝+商業(yè)”新型文旅業(yè)態(tài)，吸引更多客商匯聚石牌并帶動(dòng)村內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為促進(jìn)石牌經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)老城市煥發(fā)新活力提供了成功范例。