1月1日,，筆者從天河區(qū)石牌街獲悉,，探索城中村綜合治理新路徑,，石牌街運用社會力量盤活低效資源,，將潘祠片區(qū)采用企業(yè)規(guī)?；ㄔO運營模式,，以“公益服務+商業(yè)運營”模式,，有效吸引社會力量投入2800萬元，推動潘祠片區(qū)新型文旅空間升級改造,，解決了城中村改造資金難題,。

　　天河區(qū)石牌村是目前廣州城央最大的城中村之一。村內(nèi)潘祠片區(qū)原是村集體經(jīng)濟早期開發(fā)的一處產(chǎn)業(yè)園,，由于建筑老舊年久失修,，導致資源長期閑置低效利用，阻礙村集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　用好政府有形之手,，面對促進村集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的時代呼喚,，石牌街道堅持實事求是、因地制宜,，以“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”為契機,，引導社會資本進入城市更新領域，探索城中村綜合治理由傳統(tǒng)的“政府整體開發(fā)模式”向“社會資本參與經(jīng)營模式”的轉變,，指導村改制公司盤活潘祠片區(qū)低效閑置土地資源,，推動村集體經(jīng)濟多元發(fā)展，變“城市傷疤”為“聚寶福地”,。

　　政府設限干預減少,，市場參與積極性自然提高，資源利用效率也隨之增加,。經(jīng)村企共同協(xié)商,，確定潘祠片區(qū)采用企業(yè)規(guī)模化建設運營模式,，以“公益服務+商業(yè)運營”平衡政企關系,，實現(xiàn)街道支持推動和有效監(jiān)督，村集體經(jīng)濟提供低效閑置資源,，第三方企業(yè)“投建管運”一體化的資源優(yōu)化配置格局,，有效吸引社會力量投入2800萬元，推動潘祠片區(qū)新型文旅空間升級改造,，一舉解決了城中村改造資金難題,，有效探索了一條“村集體+社會力量”共建共治共享新路子。

　　補短提效政企攜手,。堅持有為政府和有效市場同向發(fā)力，明確社會力量開發(fā)利用閑置資源時必須配置相應面積的新型公共文化空間,，既有效盤活了閑置資源,，探索了城中村片區(qū)改造路徑，也補齊了城中村基礎設施和公共服務短板,，形成了“文藝+商業(yè)”新型文旅業(yè)態(tài),，吸引更多客商匯聚石牌并帶動村內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)轉型升級，為促進石牌經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,，促進老城市煥發(fā)新活力提供了成功范例,。