一、深化企業(yè)改革

　　按照天河區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的全面部署和工作要求，以“減輕包袱、集中資源、增加活力”為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)“1+4”改革要求（即以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進(jìn)國有企業(yè)整合重組，建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善區(qū)屬國企激勵機(jī)制，深化區(qū)屬國企監(jiān)管體制改革），加快企業(yè)改革，解決定位不清、功能不強(qiáng)、資源分散、機(jī)制不活等問題，激發(fā)區(qū)屬國有企業(yè)新活力，發(fā)揮國有企業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的應(yīng)有作用。

　　二、推進(jìn)企業(yè)改制

　　在天河區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)公安分局的全面監(jiān)管下，深入推進(jìn)“新天河”模式，按照既定目標(biāo)原則、組織架構(gòu)、任務(wù)分工、措施步驟、工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范派駐中隊管理工作，貫徹落實(shí)分局關(guān)于“新天河”模式的總體部署，嚴(yán)守“三條紅線”，堅持“政企分家”原則，共建企管聯(lián)席會議機(jī)制。厘清工作思路，建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營、用人管理，減少成本、抗擊風(fēng)險、擴(kuò)大經(jīng)營、增加資產(chǎn)，不斷提高公司在保安行業(yè)中的市場競爭能力和生存發(fā)展能力。